Khilaafka ururka: sida loo maareeyo?

Iyadoo dhalashada binu-aadmiga oo u muuqday iyo colaadda - xaalad Dadka waxaa ka soo horjeeda views on xal u ah dhibaatada isku. Riixaya xiiso dhacdaa in meel kasta oo ka mid ah nolosha qofka, shaqada, guriga, gaadiidka, in jidka, dugsiga iyo meelaha kale ee bulshada. Sidaa darteed, waa in aad awoodaan in ay xaqiiqda ku qiimeeyaan xaaladda colaadda, si ay u arkaan waxa ay keeni doonaa - hab taban ama togan, iyo waqtiga si ay u xaliyaan.

Bilowgii xaaladaa isku dhaca

Recently, fiiro badan la siiyo xalinta isku dhacyada urur sida xiriirka kacsan murugsan oo u dhexeeya shaqaalaha horumarinta caadiga ah ee shirkadaha faragelin laga yaabaa.

Colaadda kor u kacday si tartiib tartiib ah, oo wakhtiga si ay u bixiso, waxaad u baahan tahay inaad ogaato calaamadaha ay dhacdo.

Qoondee calaamooyinkan oo kale ee isku dhaca:

• waxaa jira xaalad gartay ka qaybgalayaashu sida colaad ah,
• awood la'aanta qaybta maadada ee khilaafka u dhexeeya labada dhinac ah,
• jecel yihiin in ay sii wadaan iyo horumarinta xaaladaa isku dhaca.

Waxaa jira dhawr nooc oo isku dhacyada, iyaga ka mid ah - khilaafka ururka dhaca ee ciidanka shaqada ka dhexeeya shaqaalaha.

Nooca isku dhaca

Khilaafka waxaa lagu muujiyey duwan. Si aad u khayr xaliyo jiro ah iskahorimaadyada socda soocidda.

Qoondee noocaan ah khilaafka ururka:

1. Vertical - marka xaaladda colaadda dhacdaa inta u dhaxaysa heerarka gacanta. Inta badan waa qaybinta awoodda iyo saamaynta.
2. Horizontal - heerka dadka qaba xaaladda la mid ah. Inta badan sababa jaanqaadayn ah ee ay yoolalka, ujeeddooyinka iyo siyaabaha loo xaliyo.
3. Linearly-functional - dagaallada u dhaxeeya tababaraha iyo shaqaalaha.
4. Doorka - doorka fulinta ma u dhigma laga filayo ee qofka. Tirada hawlaha (doorarka) waxaa laga yaabaa in ka sii badan tahay qofka shaqaalaha ah waa inay awoodaan inay jir ahaan u qabtaan.

Qaab-dhismeedka khilaafka

Qaab-dhismeedka khilaafka urur ka kooban yahay dhowr xubno isugu nidaam isku xidhan kaliya. Waxaa ku jira ee ku xiran iyo shayga colaadda.

Item - Tani waa ah ee hadda jira ama loo arki dhibaato keena khilaaf u dhexeeya dhinacyada colaadda. In uu yahay, taasi waa waxa dhirfinaya isku dhacu is ahaantii. Si aad u baxo xaaladda isku dhaca waxaa lagama maarmaan ah in ay si cad u arki shayga.

Shay - waa waxa aan doonayo si aad u hesho iyada oo sababtu tahay dejinta colaadda. Waxay noqon kartaa wax kasta oo ku xiran, dunida bulshada ama mid Ruuxa raaca.

qiimaha Waxyaabaha laga yaabaa, tusaale ahaan, lacag, hanti, guri, caasimadda. Social - xoogga, xaaladda cusub, la kordhiyo awoodaha iyo mas'uuliyadda. Si aad u codsato fikrado ruuxi ah, mabaadiida, iyo heerarka.

In urur kasta, waxaa jira colaadaha, oo aan iyaga ma noqon kartaa hal abuur leh. Haddii ay jirto koox ka mid ah xaaladaha aan isku dhaca, waxa dhici karta in in uu jiro waxba ma cusub, fikrado cusub ahaan, waxaa jira hindise lahayn, iyo xaaladaha tartanka, tani waxay noqon kartaa xun.

Maxaa sababa isku dhaca?

Xaaladan khilaafka horreeyaa mawduuca muran.

The sababaha isku dhaca ururka loo qaybin karaa laba qaybood:

• xiriirka xidhiidh ururka;
• qanacsanaan dhismeedka, shaqada, qaab-dhismeedka ururka.

Marka qof uu helo shaqo, ayuu galaa xiriir la leh dad cusub isaga for. In shaqada iyo fulinta xilkiisa, shaqaalaha dareemi karaa qanacsanaan duruufaha ku wareegsan oo keeni doonta in khilaafka ururka.

Khilaafaadka u keentaa dhibaatooyin sida:

• la'aan khayraadka si ay u fuliyaan waajibaadkooda;
• qanacsanaan dhismeedka gudaha ee ururka,
• natiijooyinka hawlgalka ku xiran tahay mugga shaqo, halka uu jiro tartan u dhaxeeya;
• khilaafka Doorka;
• isbeddel ah ee ururka, farsamo, urur, iyo kuwa kale;
• in waajibaadka shaqaalaha ayaa si cad oo aan sheegay, waxa, iyo wixii uu masuul ka yahay.

isku dhacyada

Ha ka fikiro si aynu sababaha keena isku dhaca ururka.

• La'aan khayraadka si ay u fuliyaan waajibaadkooda. Bandhigyada waajibaadka uu goobta shaqada, qofka doonaya inuu helo lacagta oo dhan khayraadka lagama maarmaanka u this. Waxaa sida caadiga ah waa qaybinta khayraadka waxaa sabab u ah baahida ugu badan ee qofka shaqaalaha ah, si qof kasta oo isku dayda in ay muujiyaan in ay ka muhiimsan ay haatan ka badan yihiin, in uu shaqada ka muhiimsan shirkadda oo noqon doona dheeraad ah oo waxtar leh. In xidhiidh la leh this khilaafka ururka qarxay.

• Qanacsanaan dhismeedka gudaha ee ururka. In urur kasta waxaa jira qaab-dhismeedka a. In fulinta xilkooda, waaxaha sameeyaan xidhiidh. Intaa waxaa dheer, mid kasta oo isku dayaya in ay hesho faa'iidada ugu badan tahay uu unit. Tusaale ahaan, waxaa lagama maarmaan ah in ay qaataan shaqaale cusub, iyo dhimis lagu sameeyay miisaaniyadda waaxda maaliyadda. Tani waxay keeni doontaa in khilaafaadka u dhaxeeya waaxda shaqaalaha iyo waaxda maaliyadda.

• Dakhliga shaqaalaha ku xiran tahay mugga shaqo, halka uu jiro tartan u dhaxeeya. Dhibaatadaan waa mid la xiriira ururada kaas oo mushaarka shaqaalaha ah waxay ku xiran tahay fulinta qorshaha (tusaale ahaan, qorshaha caymiska, iibka). Xaaladaha noocaas ah, shaqaale walba oo isku dayda in ay "jiid" macaamiisha naftooda, si ay u helaan faa'iido dheeraad ah. Xiriirka urur ayaa kala jiidma oo sabab u ah colaadda halkaas.

• khilaafka Doorka. shaqaale kasta waxaa fulinta doorkeeda in shirkadu, ayaa sugi doona inuu fuliyo waajibaadka iyo shaqaalaha kale. Si kastaba ha ahaatee, aragtidooda ku saabsan doorka ay fuliyeen kasta oo kale oo aan islahayn karo.

• Isbedelada ururka: farsamada, urur iyo qaar kale. Dad ka walwalsan isbedel kasta, gaar ahaan haddii ay dhacdo goobta shaqada. qofka shaqaalaha ah, kuwaas oo uu leeyahay waayo-aragnimo ballaaran laga qaadi doonaa hadhuudh ah isbeddellada cusbo shaqada, isagu wuu ka yaqaan iyo fududahay in la hoos xeerarka jir ah u shaqeeyaan. Sidaa darteed, haddii aad rabto in lagu badalo jidkii hore buuggan, in la hagaajiyo qalab iyo salka farsamo, waxay keeni kartaa in shaqaalaha mudaaharaadaan.

• Waajibaadka shaqaalaha aanu si cad u sheegin waxa dhacay iyo siday isaga masuul ka yahay. Haddii dadka gudaha ururka ah ma si cad u ogaadaan sida wax u qaybiyaan mas'uuliyadda, marka aad la kulanto xaaladaha xun oo khamri ah u noqon doonaa si ay u baddalo si kasta oo kale. Sidaa darteed, tababare wanaagsan waa in ay si cad u qor xilalka shaqaale kasta oo u yeelaan iyaga ka masuul ah ee xaaladaha gaarka ah.

sababaha Shakhsiyadeed ee isku dhacu

Shaqaalaha urur kasta oo ka kooban dadka qaba dabeecado kala duwan, outlooks on nolosha iyo caadooyinka. Sidaa darteed, in ay xiriir dhow oo joogto ah la mid kale, shaqaalaha u soo galeen khilaafaadka dhexdooda.

The sababaha isku dhaca ururka:

• Eexda. Waxaa jira xaalado, marka laba qof cadaalad darro in midba midka kale sababtoo ah kanligiis shakhsi, iyo xataa tan iyo habka shaqada waa ku tacaluqda. Haddii mid ka mid ah uu leeyahay awood dheeraad ah (madaxa), waxaa laga yaabaa in aan cadaalad ahayn in la yareeyo mushaharka ama codsan rigoorayaal in Adoonkana addoon. Xaaladdan oo kale, xidhiidhka ka dhexeeya iyaga u noqon doonaa si joogto ah in xaalad isku dhac.

• Ku xadgudubka dhulka. Inkasta oo shaqeeya, qofka uu isticmaalaa in lagu goobta shaqada, deegaanka, waaxda. Iyo xaalad shaqaalaha go'aansado inuu wareejiyo waaxda kale, waxay keeni kartaa xajiin ah oo ku saabsan qayb ka mid ah shaqaalaha, ka siibadan sida in la beddelo xaaladda iyo shaqaalaha caadiga ah.

• Ururku waxa uu leeyahay qof si fudud dhirfinaya colaadaha. Waxaa jira dad, iyada oo ay xidhiidh kale sida haddii si gaar ah loo soo jiito colaadaha. Sababta ay is-kalsooni sare iyo rabitaan ah si ay u muujiyaan in ay yihiin kuwa ugu mudan jiifsan laga yaabaa.

Afar qaybood oo kala duwan ee isku dhaca

sababaha abaabuleed iyo maareynta colaadaha ku xiran ururka ee ka shaqeynayaan. Waxaa jira afar kooxood guud ee khilaafka;

1. Dhismayaasha iyo urureed.
2. Abaabuleed iyo functional.
3. Personal-functional.
4. maamulka xaaladeed.

Nooca koowaad ee sababaha soo baxdo marka dhismeedka ururka ma habboon tahay in hawsha. Sida habboon, waa in la horumariyo, waayo, kuwa hawlaha hay'adda ka hawlgeli doonaan. Haddii qaab-dhismeedka waxaa si sax ah oo aan loogu tala galay in ay ku haboon hawsha, si wadajir ah u yeesho khilaafka dhismaha iyo urureed.

Hab abuurka qaab-dhismeedka hay'adeed waa in ay ahaataa si taxadar leh, gaar ahaan haddii shirkadda joogta ah isu bedelaya field of waxqabad. Tani waa in la tixgeliyo.

sababaha Functional-urureed u muuqataa in xad gudub ku ah links ururka la deegaanka, kala duwanaanshaha u dhexeeya waaxaha iyo shaqaalaha.

Haddii qofka shaqaalaha ah aan buuxin shuruudaha aqooneed ee post jiraa isaga ama waxqabadka waajibaadka shaqo ma u dhigma uu anshaxa ah, tayada qofka, waxaa ka dhigi doonaa in khilaafka leh sababo shakhsi-functional.

maamulka xaaladeed sababa colaadaha waxay dhacdaa marka qalad kormeerayaasha ama ku keceen in qabashada shaqooyinka shaqada. Haddii go'aanka maamulka markii hore ku sameeyey qalad, aad u fuliyaan si sax ah ma shaqeyn doono. Tani waxay keeni doontaa muuqaalka kore ee khilaafka u dhexeeya shaqaalaha kuwaas oo u fuliyaan. khilaafka urur iyo maamulka uu dhici karaa marka dejinta bartilmaameedyada aan waaqici ahayn.

Noocyada xalinta khilaafaadka

Hababka loo fulinayo xallinta khilaafaadka ururka la isugu keenaa karaa saddex qaybood:

1. One-madaxyo simanna - hal dhinac lagu cabudhibayo labaad.
2. Tanaasul - xisbi kasta ka dhigaysa dhimista, wayna mar marka go'aanka dhergiyaa labadaba.
3. Dhamaystiran - dhibaato xalin by qorshaha dhowaan la sameeyey. Xaaladdan oo kale, Xisbi walba uu aaminsan yahay in uu been abuurtay.

Xaaladdan oo kale, oo keliya habka saddexaad waa ay awoodaan in ay si buuxda u xaliyaan khilaafka. In labada kooxood marka hore, khilaafka doono si kasta, oo kaliya in ay degree ka yar.

Siyaabaha ka mid ah xaaladaha isku dhaca

maaraynta isku dhaca ururka la fulin karo iyada oo loo marayo abuuridda xaaladaha sida:

• Translation of colaadda on heer xidhiidh. Taasi waxay kuu sahlaysaa in la xaliyo khilaafka. In dhaqanka, waxay u egtahay sidan oo kale: u sameeyaan yar yar, oo ku saabsan mid ka mid ah tirada dadka kasoo qaybgalaysa colaadda, kooxda. Waxay waxay bilaabeen in ay ka shaqeeyaan nafsiga. Isticmaalaya farsamooyin kala duwan, psychologists soo jeedin ka qaybgalayaasha in ay ka fiirso wixii ka badan soo dejin doono colaadda horumarinta ganacsiga: togan ama taban. Sidaas muhiim ah in mawduuca muranka, si ay u degaan dhaca? Khubaro sidoo kale qaban layliyada kala duwan ee tababarka bulshada, tusaale ahaan, sida is-dhaafsiga ee doorarka, baro samorefleksirovat. Tani waxay u ogolaaneysaa in aad dejiyaan oo nastaan shaqaalaha, si aad u hesho iyaga in ay dib u aragtidooda ku saabsan xaaladaa isku dhaca.

Si kastaba ha ahaatee, kakanaanta ee habkan been in xaqiiqda ah in kooxda ku soo laabtay shaqooyinkooda, waxaa laga yaabaa in ay qaadaan inta badan ka dibna la soo dhax galiyo colaadda.

• Baaq ku maqnaadaan colaadda. Tani waxay racfaan u yar dhexda u galay xaaladda isku dhaca si ka qaybgalayaasha ah. Under saameynta ay inta badan shaqaalaha aan ku lug leh khilaafka, isku dhacu is ahaantii bilaabo inuu ku baxayn, sababtoo ah ma heli doono "widhwidha" cusub.

• hab sharci ah si loo xaliyo. Khilaafaadka waxaa xalin hab sharci ah, amar rasmi ah, wareegtooyinka.

• Hababka abaabuleed. Kuwaas waxaa ka mid ah: isbedelka of madaxa, garto madaxda opinion.

Waraysi shaqaalaha

Si looga hortago khilaafka ururka ee ururka, waxaa lagama maarmaan ah in la xilliyo gaar sameeyo baadhitaan shaqaalaha, aad u ogaato waxa ay aanad haysan si ay u gutaan waajibaadkooda, waxa cusub ay u leeyihiin in ay bixiyaan si loo hagaajiyo shaqeynta ganacsi. Waxa walaac gaar ah yihiin doorashada ee tabo cusub ee soo socda.

Haddii ururkaagu uu ka dhacay xaalad aad u daran, in la baabi'iyo khilaafka aadan waqti iyo u baahan tahay in si deg deg ah go'aan, waxaad ka dalban kartaa habka awoodda - inay soo bandhigto go'aan maamul, kaas oo u arko daruuri tababaraha. Si kastaba ha ahaatee, ma dhiba, maxaa yeelay, wax khilaaf ah oo u dhexeeya shaqaalaha iyo maamulayaasha.

gunaanad

Tan iyo markii ay dagaalada ka wada muuqday la aadanaha, waxay noqdeen qayb muhiim ah oo nolosha bulshada. colaadaha abaabuleed labada hagaajin kartaa waxqabadka ururka, tusaale ahaan, iyadoo la kaashanayo fikrado cusub, horumarinta aalada, iyo in uu joojiyo horumarka sababta oo ah heerka sare ee khilaafka kooxda, shaqaalaha waa xalka kaliya mashquul dhibaatooyinka iyo arrimaha wax soo saarka tixgalin.

Sidaa darteed, maamulka waa inay awoodaan inay si dhakhso ah oo si sax ah loo xalliyo khilaafaadka ururka. Runtii helay habka ay u xaliyaan khilaafka ku biirin doonaan in ururka of habab cusub oo horumarineed, fikradaha iyo waqti isku mid ah hayn shaqaalaha saaxiibtinimo.