Modern fikradda maamulka shaqaalaha: focus on shakhsiyadda

Sababo la xaqiiqada ah in warshadaha casriga ah is beddello qoto dheer, aad buu u badiyey doorka shaqaalaha in geeddi-soo-saarka. In xidhiidh la leh hordhaca ah ee bio - iyo laser teknoolajiyada, Kombuyuutarada xoojisay, nidaamka wax soo saarka dabacsan, waxay u baahan tahay tiro badan oo yar yar ee shaqaalaha. Si kastaba ha ahaatee, khabiiro ku haray waa in ay xirfad iyo aqoon heer sare ah si ay u buuxiyaan shuruudaha oo dhan.

Modern fikradda maareynta shaqaalaha kala duwan ka dib markii qaar ka mid ah sifooyinka in hore jiray:

- on shuruudaha waxqabadka (fahanka ugu weyn waa iman kara shaqaalaha, halkii yaraynta kharashka);

- ku saleysan gacanta (shaqaalaha waa inay naftooda la socdaan on iyaga u gaar ah, halka hore waxaa jiray gacanta ku bannaanka ah oo keliya);

- foomka of urur (non-maamul oo dabacsan iyo organic)

- on style of maareynta shaqaalaha (aan maamul iyo dimuqraadi ah).

shaqaalaha maamulka muhiimka ah ee fikirka ku riday qalbiga isdhexgalka ee dhammaan dhinacyada shaqada shaqaalaha, ka qorista iyo dhamaanayey inuu ka fariistay Sharaf abaalgud fiican.

Shaqaalaha fikradda maamulka - waa nidaam gaar ah oo ra'yigaaga ku saabsan dabeecadda, content, ujeeddooyinka, gool, teknoolajiyada iyo farsamooyinka maareynta shaqaalaha. Waxaa jira dhowr hawlaha muhiim ah in loogu talagalay in ay sameeyaan maamulka shaqaalaha adeegga ee shirkada casriga ah, falanqayn koox iyo xiriirka shakhsiga ah ee kooxda, xallinta khilaafaadka iyo yareeyo walbahaarka, marketing shaqaalaha, shaqaalaha falanqaynta iman kara, qorsheyneysa ah xirfadiisa ganacsiga, maamulka dhiirogelin, ergonomics iyo sharraxaadda ee shaqada.

Halkan waxaa ku qoran qaar ka mid ah fikirka casriga ah ee maamulka khayraadka aadanaha.

1. Maamulka by MBE marka laga reebo. From Ingiriisi ah. Maamulka by marka laga reebo. Nuxurka habkan been in xaqiiqda ah in tababaraha ka jira nidaamka shaqada kaliya ee xaalado gaar ah. Shaqaalaha sameeyaan go'aamada iyaga u gaar ah oo xalliyaan hawlaha, halka natiijada laga filayo aan gabi doono. Waxaa markaas ahaa in habka faragelin madaxa iyo furfuraya dhibaatada. Laakiin, shaqaalaha mar walba ma ay raalli ka muujiyaan isku dayga shakhsiyadeed, marar badan ku eedeeyay xalka dhibaatooyinka ee saaran garbaha maamulka. Mararka qaarkood maamulka mudan xalka ka mid ah dhibaatooyinka ugu badan oo xiiso leh.
2. Maamulka by wafdi - MBD. Sida magacaba ka muuqata, fikirkan ku salaysan yahay wafdiga mas'uuliyadda. Sida laga soo xigtay in ay ay tahay muhiimad gaar ah ee isku xigxiga ee wafdiga ee hawlaha iyo xilalka, iyo sidoo kale masuuliyad iyada go'aanka. Qasaarooyinka: dhiirigelin la'aan; madaxda invariability; diiradda saaraan hawsha, ma on Ujeedada; XISAABIN xiriirka jaranjaro toosan.
3. Maamulka by ujeedooyinka - MBO. Fikradda uu ku salaysan yahay ujeedooyin shaqaynta. urur kasta waxa uu gool qaarkood. Si loo hubiyo in ujeeddooyinkan la gaadhay, shaqaale kasta oo ka mid ah ururka waa in uu leeyahay gool gaar ah, kula heshiiyey ee gool kale.

Ujeedadu waxay tahay goolka, ma hababka u gaaro. shaqaalaha ayaa kala dooranaya Jidka aad u baahan tahay in ay u guuraan. Ujeeddooyinka u baahan tahay in xilliyo duwo, in si deg deg ah uga jawaabaan xaaladda sufka. Si loo kordhiyo dhiiranaanta ah ee qaybinta iyo formation of gool dhacaa qayb ka mid ah shaqaalaha. Dhammaan fikradaha maamulka khayraadka aadanaha casriga ah leexsanna waa, ayaa ka baxsaday masiirka iyo fikirka ah ujeedooyin tallaabadaas.

Mararka qaarkood in aysan suuragal aheyn in ay caddeeyaan gool, qorshaynta iyo fulinta qaado waqti aad u dheer, hordhaca ah ee fikirka waa wax qaali ah. Inta badan shaqaalaha waxaa diiradda on tiro in la haybsooco ee tayada.

Dhamaan fikradaha maamulka khayraadka aadanaha casriga kor hubkaas ayaa loo isticmaalaa, inkastoo mid ka mid ah la soo dhaafay waa kuwa ugu caansan.