Qorshaynta - Waa maxay waxaasi? Foomamka iyo hababka qorshaynta

Qorshaynta - waa habka horumarka iyo aasaaska maamulka ee ururka la xoojiyey sifooyinka tayo iyo tiro ahaanba in lagu ogaado heerka iyo isbeddellada ee dhinaca horumarinta, ma aha oo kaliya hadda, laakiin sidoo kale in waqti dheer.

Qeexidda, saamaynta ugu weyn ee xaaladaha

Qorshaynta - waa link dhexe ee silsilad oo dhan gacanta iyo xeerka oo ka mid ah hawlaha ururka. Taasi waa sababta kasta hoosaadka dhismaha (waaxda, shaybaar, iwm) waxay u gaar ah, kuwaas oo markaas la isku daro qorshaha guud ee shirkada.

The qorshaha ugu cad oo wax ku ool ah si ay u gutaan xilkooda ay dhacdo in la raacayo xeerarka soo socda:

• qayb kasta oo ka mid dhan xubno ka dhicin waqtiga Male;
• bartilmaameed si sax ah oo waqtigii raacay dhammaan dhinacyada iyaga;
• control of qorshaha fulinta waxaa lagu fuliyaa si joogto ah isku dhafan oo ay la qabsiga hadda.

mabaadiida qorshaynta

Si aad u taariikhda, qoondeeyey lixda mabaadii'da guud, kaas oo lagu qeexay sida xeerarka gaarka ah si ay u fududeeyaan horumarka barnaamijka tallaabo karti.

1. Mabda 'lagamamaarmaan, ie, isticmaalka khasab ah nidaamka qorshaynta loo eegin nooca hawlaha maaliyadeed iyo dhaqaale ee shirkada. Baahida loo qabo qorsheyneysa in maanta dhaqaalaha suuqa soo baxaya ay sabab u tahay kartida si loo yareeyo saamaynta taban ee arrimaha dibadda iyo, on lid ku ah, ka dhigi badan oo ay saamayn togan.
2. mabda'a midnimada, ie, waafaqsan hal horumarka qorshaha maamulka Iskujira ee hoosaadyada ay dhismaha (tusaale ahaan, qorshaynta mowduuc). Mabda'a midnimada - a Ujeedooyinka ugu muhiimsan ee caadiga ah iyo qorshaha shirkadda, iyo sidoo kale is dhexgalka oo dhan ka kooban ay. Waxay ku salaysan tahay fikradda ah sida "isuduwidda" sida. ie isbedel ku qorshayaasha cutubkan waa in la isla markiiba ka muuqataa in qorshayaasha ururka.
3. Mabda'a oo joogtada ah, ie xiriir indissoluble la geedi socodka qorshaynta iyo maaraynta ee ururka shirkadu ka.
4. Mabda'a ah dabacsanaan, ie awoodda oo dhan ka kooban yahay qorshaha ay ku bedelaan si orientation sida loogu baahan yahay ay sabab u tahay xaaladaha lama filaan ah. Si loo xaqiijiyo in la raacayo mabda'a this, bixinta la soo bandhigay in qorshayaasha ururka, ie, suurtagalnimada ee samaynta isbedellada lagama maarmaanka ah.
5. saxnaanta mabda'a, ie, hubinta waafaqsan ujeeddooyinka guud ee qorshayaasha iyo awoodaha ka mid ah shirkada, iyo sidoo kale waqtiga.
6. mabaadiida ka qaybgalka, ie, ka qayb qaadashada horumarinta shaqaalaha oo dhan. Tusaale ahaan, waa macquul in ay aamini madaxdii qorshaynta mowduuc oo ka mid ah qaybaha kala duwan loogu daro dheeraad ah qorshaha guud.

Noocyada qorshaynta ee shirkada

Sida laga soo xigtay faahfaahin nooca qorshaha kala qaybsan yihiin wax soo saarka farsamada, dhaqaalaha iyo hawl-iyo. Xaaladda hore waxaa jira qorshe ka mid ah tilmaamayaasha aasaasiga ah ee horumarinta ururka, halka labaad - Shaqooyinka hadda waxaa loo sameeyay in unugyada ganacsi ay.

Sida laga soo xigtay heerka uu qorshaha la hubin kala qaybsan yihiin deterministic iyo probabilistic. In kiiska ugu horeysay ay timaado dhacdooyinka qorshaynta, jaaniska ah oo ku dhow yahay inuu midnimada iyo xaqiijiyay macluumaad lagu kalsoonaan karo. Xaaladan danbe waxa uu ku salaysan yahay macluumaadka hadda, by kaas oo lagu soo gabagabeeyey karaa horumarinta dheeraad ah oo xuduudaheedu gaar ah (tus, Wehliyaha ee kala duwanaanshaha).

Sida ay content ee qorshaha shirkada kala qaybsan yihiin:

• qorshaynta ganacsiga
• bulshada iyo shaqada
• urureed, farsamada, iwm

Sida laga soo xigtay heerka uu sax u qaybsan safeeyey iyo balaartay.

Geedi socodka qorshaynta ee shirkada

ganacsi kasta, ogaaday baahida loo qabo, si joogto ah u qabtaan qorsheynta socda. Waa maxay habka qorshaynta ee shirkadda iyo sida ay u dhacdo? Waxaa isla markiiba bilaabmaa diyaarinta qorshaha (nidaamka qorshaynta) iyo loo ogaado sida loo gaaro. Tallaabada xigta - fulinta, ka dib markii taas ay gacanta wajiga iyo falanqaynta qorshaynta bilaabo, ie isbarbardhigga of natiijooyinka la hawlaha.

Qorshaynta. Waa maxay hababka qorshaynta ee shirkadu ka, oo ay kala soocidda

Habka Balance ku lug leedahay shuruudaha ratio of khayraadka shirkada iyo ilaha taageerada, iyo sidoo kale waraaqo u dhexeeya qaybaha dhismaha qorshaha. Tusaale ahaan, u dhigma awoodda dhabta ah ee shirkadda by caqabadaha hawl ay hadda.

Habka Cash-gorfaynta ku lug leedahay xisaabinta tilmaamayaasha qaar ka mid ah qorshaha, falanqayn ay koritaanka ama hoos u dhac ku sarkhaansan yihiin arrimo badan oo dibadeed.

Hababka Dhaqaale-xisaabeed ku lug daraasadda waxqabadka dhaqdhaqaaqa ganacsiga, horumarinta versions kala duwan ee qorshaha iyo doorashada ee mug leh ka.

Habka Analytical Graphic loo isticmaalo Sawirashada natiijada falanqaynta dhaqaale by hab garaaf.

Habka Program-target - dejinta barnaamijyada horumarinta gaar ah, ie set oo ah gool iyo siyaabaha loo gaaro, midoobeen gool caadi ah iyo waqtiyada (tusaale ahaan, qorshaynta bil kasta).

qorshaynta long-range

Geedi socodka ah ee halkaas soo dajiyaan qorshe muddo dheer iyo waa qorshaynta muddo dheer ah. Waa maxay saadaasha? Tani waa waxa, in opinion ee maamulka, ururka filaysaa in mustaqbalka. qorshaynta muddada dheer sida qalab maamulka dhexe ee dhawaan loo isticmaalo. Qorshayaashaasi waxaa soo saaro muddo ka 5 ilaa 20 sano, iyo fikradda guud ee horumarinta ganacsiga iyo qaab-dhismeedka tallaabooyinka ugu muhiimsan si loo gaadho ahdaafta.

qorshaynta Forward u qaybsan yahay muddada-dhexe (5 sano) oo muddo dheer ah (muddo ilaa 15 sano). Xaalada danbe, habka loo isticmaalo ee extrapolation, taas waxaa loola jeedaa qorshaynta oo ku salaysan waxqabadka ee la soo dhaafay.

qorshaynta hadda. Waa maxay jadwalka?

Waxaa la fuliyay iyada oo loo marayo Caddaynay qorshaha disassembly shan sanno ah hawlgalka shirkada oo dhan iyo qaybaha ay ganacsi u gaar ah. Tiirarka ugu muhiimsan ee qorshaha wax soo saarka ee hadda - a jadwalka (maalintii, todobaadka, iwm). Markii ay tiriyaa ururinayaan macluumaad ku saabsan joogitaanka amarrada, siinta waxyaabaha khayraadka ganacsiga, arrin ku load iyo isticmaalka awoodda, iwm

ka qaybgalka madaxa

Going ka qorshaynta muddo dheer qorshaha taariikheed kooxihii gudaha ee shirkada, waa in aad ku:

• ogaado bartilmaameedyada iyo tilmaamayaasha muddo gaar ah unit kasta;
• ka heli iyo baabi'iyo iswaafaqla'aan dhexeeya dukaamo qorshayaal gudaha ee suurtogalka ah;
• qaybiyo khayraadka ee shirkadda oo dhan iyadoo la raacayo barnaamijka-soo-saarka ay.

Hawsha ugu wayn ee tababare qibrad leh - si fiican u waafajiyaan shuruudaha fulinta horumarinta mudada dheer, caqabadaha iyo baahida ururka hadda. Sida caadiga ah, waxaa lagu hawlan xarun qorshayn khaas ah.