Hawlgelinta shaqaale, heerarka go'an

ku lug ka mid ah shaqaalaha urur u sannadihii la soo dhaafay waxa uu noqday tilmaame muhiim ah guusha ay shirkadu. Mawduuca ku saabsan aragtida ah ee hawlgelinta shaqaale waa in ay raadiyaan sidii ay u hubiyaan in shirkadda ahaa awoodaan si ay u gaadhaan ujeeddooyinka istiraatiiji dhigay iyo waqti isku mid ah in la abuuro jawi u gaar ah shaqaalaheeda, taas oo ay (iyo shaqaalaha caadiga ah iyo maamulayaasha, iyo madaxa) ayaa xiiseyn lahaa inuu celinta ugu badnaan.

Waa maxay lug ah ee aragtida ah

Dhab ahaantii, in la siiyo wax qeexidda saxda ah ama caddeeyaan caqiidada of aragti tani waa arrin adag, sababta oo ah waxay ku salaysan tahay dareen caadi ah oo fudud. Kakanaanta waxaa sidoo kale lala xiriirinayay in ay xaqiiqada ah in waqti dheer ururka dhaqdhaqaaqa maamulka loo isticmaalo inta badan qaldan, hababka xumaada iyo aragtiyaha. Maanta, horumarinta dhaqanka iyo aragtiyaha hawlgelinta waxaa ugu dambeyntii ay diiradda saareen, xaqiiqada iyo dareen caadi ah.

Sharax kooban oo aragtida ah waa sida soo socota: hawsha ugu muhiimsan ee hogaamiyaha ururka waa in la abuuro jawi in shirkada, taas oo shaqaalaha muujin karaan waxqabadka ugu wanaagsan, sida ay u soo bandhigaan ay goobta shaqada oo keliya ma aha, maxaa yeelay, waajib ku ah, laakiin sidoo kale on iyaga u gaar ah. Daacad iyo hawlgelinta shaqaale (EP) matalo danaha shaqaalaha ee geedi socodka shaqada, oo ay gaar uga dhigayeen, hindisaha iyo masuuliyad. Waayo, madax kastaba waa shaqaale aad u waxtar leh, kuwaas oo qaadan xilkooda iyo sidoo kale milkiilaha ganacsigaaga, ama sida qof walba in arrimaha shakhsiga ah. In si kale loo dhigo, ka qaybgalka shaqaalaha tilmaamay ilaa xadka ay shaqaalaha u yeelan xiise gaar maalgashigaa ee waxqabadka, si buuxda u degan ay fiiro, iyo iyaga oo doonaya in ay sameeyaan dadaal kasta si ay u fuliyaan yihiin.

Maxaad hawlgelinta aragti

Dooni shiidaa loo-shaqeeyahaaga kasta waa aragtida, shaqaalaha wax soo saar leh, laakiin sida tan lagu gaari karaa, ogaada yar. Fikradda oo qeexaya lug ka mid ah shaqaalaha iyo qaababka ay horumar loo baahan yahay sidii qalab si wax looga qabto qoto dheer-rujin in qarniyo maamulka xumaada.

Statistics ay sheegayaan in kaliya tiro yar oo ah shaqaale si buuxda ugu lug aalada ah. Study of hawlgelinta ee shaqaalaha Albion ayaa muujinaya, in celcelis ahaan, boqolkiiba oo ka mid ah shaqaalaha shirkadaha ugu kaliya laba iyo toban jira runtii oo waxqabadkooda xiisaynaya. Marka ay timaado in shirkadaha Yurub, boqolkiiba waa xitaa hoose.

Waxa intaa dheer in qeexidda hawlgelinta, aragtida uu muujinayaa habka iyo koorsada si kor loogu qaado tirada in. In opinion ee qaar badan oo madaxda maanta, guul ururka inta badan ku xiran tahay abuurista dhaqan shirkadaha. Waa nidaam taas oo shaqaalaha ka qaybgalka dhammaan heerarka kala duwan, oo ay taageerayaan si otomaatig ah.

qiimaha

Si aad u muujiso muhiimadda ay leedahay qiyaas sida hawlgelinta shaqaale, shirkadda loo kooxda kubada cagta ee marka la barbar dhigo karo. Waa maxay noqon lahaa natiijada ka soo baxda kulan marka ciyaartoyda dvenadtsatiprotsentnoy lug? About guul kasta oo ku yaala goobahan aan la oran karo waa hadii ciyaartoyda mashquul aan ka dhacaya garoonka, iyo taariikhaha soo socda, fasaxa socdo, wararka ka soo Internet iyo wax kale. Waa wax iska cad in maamulka wax ku ool ah kooxaha kubada cagta si joogto ah u codsan mabaadiida ka qaybgalka, si kastaba ha ahaatee, waxay yihiin magacyada kale.

Waa maxay run ahaantii waa lug ka mid ah shaqaalaha

ka qaybgalka shaqaalaha maamulka - tiro mabaa'dii ah, tallaabooyinka iyo dariiqooyinka, hab gaar ah. Iyada oo taageero ka mid ah shaqaalaha maamulka ee shirkadda helo shaqaale karti leh, masuul ka, xamaasad leh oo firfircoon. Mid kasta oo ka mid ah shaqaalaha ka qayb muujiyaa walwal dhab ah oo ku saabsan ganacsi in ordaya. Isagu waa si buuxda uga go'an in ay geedi socodka shaqada iyo dadaal kasta si ay u gaaraan hufnaanta shaqada sare.

Waa in la aqoonsado in ku lug ka mid ah shaqaalaha - waxaa had iyo jeer waa dhexgalka ah labada dhinac, ka qaybgalayaasha ka mid ah kuwaas oo ah shaqaalaha iyo loo shaqeeyaha. Noocan ah xiriirka suurto gal ah marka ay jirto kalsooni iyo ixtiraam u dhaxeeya. Dadaalaya sare VI, kormeeraha ama maamulaha shirkadu waxaa waajib ku ah inay sameeyaan formation of a cad iyo guud. Sidoo kale waa in la caddeeyo in shaqaalaha hawlaha iyo u siiyaan xoogagga u dhigma ay aqoonta. Intaa waxaa dheer, kor u hawlgelinta shaqaale oo aan la kala saari karaan jawi shaqo oo raaxo iyo dhaqanka ku haboon shirkadaha.

Farqiga u dhexeeya qanacsanaanta iyo hawlgelinta by

Tan iyo markii 70-mada ay qarnigii la soo dhaafay, aragtida ah ee maamulka waxaa si joogto ah updated la horumarka cusub ee loogu talagalay in lagu hagaajiyo iyo tayadoodii geedi socodka HR. The ugu xiisaha badan oo caadi ahaayeen aragti soo socda:

• qanacsanaanta Job.
• daacad Employee.
• shaqaalaha xafiiska.

Ay fikradda muhiimka noqonaysaa dhiirigelin iyo xiiso of shaqaale ah shirkad gaar ah. Inta badan khaldin aragtida xigeenka aragtida ah. Ma aha in iyaga oo aan haysan wax la xiriira in ay. La isku daro in hal dhan ah oo kaabaya fikrado cusub oo ku saabsan maamulka, waxay noqon karaan xubno xad lagu kalsoonaan karo oo aragti ah ee ku lug. Farqiga ugu muhiimsan ee u dhexeeya fikradaha noqdaa in ka duwan qanacsanaanta sare leh shirkadda, daacad iyo kororka dhiirogelin hawlgelinta shaqaale ee keenta in horumar ee tilmaamayaasha sida:

• tayada adeegga iyo adeegga macaamiisha.
• tayada wax soo saarka.
• wax soo saarka.

Sidoo kale lagu arkay hoos u dhac weyn ku maqnaanshaha, daahid, iyo maqnaansho aan la fasaxin goobta shaqada, taas oo ah, hagaajinta haynta shaqaalaha.

Involvement Shaqaalaha: Yuu yahay?

Sidaas darteed, ka qaybgalka, dhiirogelin shaqaalaha, shaqaalaha ma ahan oo kaliya dadka ku jira ay ka qaybgalayaashu ku sugan goobta shaqada, iyo miyir qabo oo mas'uul ka ah ee aalada ah. Waxay door bidaan in ay raadiso habab iyo fikrado cusub si ay tayadoodii ay qaab ciyaareed, halkii ay ka aqbasho xeerarka hadda jira iyo hababka la aasaasay shaqada sida suuragal ah keliya.

Waxa lagu murmi karaa in hawlgelinta shaqaale si dhab ah uu leeyahay tayada soo socda:

• Nuugista shaqada. Waayo, isaga, waqti islamarkiiba.
• Joogtaynta fiirsashada waqti dheer.
• Dareen xoogan ee la xidhiidha dareenka shirkadda.
• Fikirka dareen in ay ka shaqeeyaan (xamaasad).
• waxay doonayaan in ay ballaariso baaxadda waxqabadyada ay (dabacsanaan).
• La qabsashada xaaladaha is-beddelaya.
• waxay doonayaan in ay horumariyaan xirfadaha shaqo.
• Uma baahna xasuusin iyo amar.
• fulinta ku habboon hawlaha.
• Adkaysi.
• Initiative.
• Orientation for fulinta qorshayaasha, gool.
• Integrity.
• Mas'uuliyadda iyo go'antahay.
• Daahirinta in ay ka shaqeeyaan.

Siyaabo badan, waxbarashada shaqaalaha la sifaha, waxaa suurto gal dhaqanka shirkadaha ku haboon.

Sidee baan ku cabbiri kartaa waxqabadka ku lug shaqaalaha

Si loo hagaajiyo heerka kasta, waa in marka hore la qiyaasi. In qiimeeyo ifafaale la saameeyay factor aadanaha, waxay noqon kartaa mid aad u adag in la helo xog lagu kalsoonaan karo iyo ujeeddada.

Qiimaynta hawlgelinta shaqaale waa la fuliyay by khubaro ku salaysan daraasad oo ka mid ah mabaadiida guud ee formation of noqoshada. Ogaanshaha sida soo bixitaanka of this ifafaale, waxaa suurtagal ah in la qiyaaso iyo xisaabiyo index mid noqoshada (VI).

Habkani wuxuu ku salaysan yahay xaqiiqda ah in EP ka mid ah saddex qaybood:

• Ka qayb qaadashada xalinta dhibaatooyinka qiimaha shirkadaha.
• Heerka dulsaarka ee waxqabadka guud.
• Orientation in ay kordhiso wax soo saarka, iyo sidoo kale heerka initiative.

Dhammaan arrimahaasi hawlgelinta shaqaale kuwaas oo muhiim u ah xisaabinta IV ah. Si kastaba ha ahaatee, ay share in tilmaamayaasha tiro xisaabiyaa shirkadaha kala duwan ku kala duwan yihiin doonaa. Tusaale ahaan, ururka Oriental gool hami of qiimaha shirkadaha of factor u horrayn doonaan go'aan. Tan waxa u sabab xaqiiqada ah in shirkadaha ay ka midka doonaya in ay soo jiidato in xalinta dhibaatooyinka caadiga ah, inta badan shaqaalaha. Si kastaba ha ahaatee, khiyaano ugu qabtaan waa in qiimaha isitcmaalo factor this ee IV ma aha in ka badan boqolkiiba 50 sida caadiga ah shaqaalaha wanaagsan oo ku lug leh in ay geedi socodka shaqada u gaar ah.

Sida caadiga ah, factor saddexaad ee lagu qiimeeyo qiimaha xigeenka waa ay yar tahay. Dabcan, waxaa la tixgeliyo, laakiin marar dhif ah ka badan 20 boqolkiiba. Tani ma aha la yaab leh, sababtoo ah waxtarka hal-abuurnimo ku xiran tahay sida ay u la fuliyo iyo sida loo isticmaalo inta lagu jiro aalada ah.

Su'aalo: nuxurka soo dhaweynta

Isha ugu weyn ee macluumaad ku saabsan heerka EP uu noqdo mid baadhitaan ah shaqaalaha shirkadda sinaba. Waxaa loo arkaa ah su'aalaha ugu wargelin ah, kaas oo noqon kara furan ama si qarsoodi ah codsiga loo shaqeeyaha.

Iyadoo ku xiran size ee shirkadda iyo cilmi-baaxadda sahan ku jiri kara wax aad u kala duwan oo dhibcood. Su'aalaha waxaa la diyaariyey hab caadiga ah ama bixiyaan si ay ugu heshiiyaan / khilaafsan sha ah.

Foomka jawaabcelinta ku jiri kara fursado (baaritaan), ama su'aalo sii furan. nooca jawaabaha siiyaa fikrad ku saabsan ilaa xadka ay shaqaalaha ee khusaysa ururka.

Tusaalooyinka arrimaha aasaasiga ah

Waxaa jira qaar ka mid ah su'aalaha universal, jawaabaha oo ay awoodaan in ay ku siiyaan macluumaad guud oo ku saabsan heerka EP:

• Ma og tahay waxa natiijada hawshaada filan si ay u arkaan madaxa?
• Ha aad qabto alaabta iyo qalabka loo baahan yahay waayo, shuqulkiinna?
• Ma waxaad fursad ay maalin kasta, waayo, maalintii shaqada ay ku sameeyo wixii aad soo socda si aad u wanaagsan soo baxay?
• Intii lagu guda jiray toddobaadkii la soo dhaafay ka hadlay sida haddii aad ku ammaaneen ama in abaalmarinta la siiyo shaqada tayada?
• Evinces haddii Tababaraha ama qof kula shaqeeya daryeelka ee koritaanka shakhsiga?
• Ma leedahay jaalle ah oo dhiirigelineysa aad koritaanka xirfadle?
• Xisaabiyo shaqaalaha iyo madaxa RAYIGAAG xirfadlahaaga?
• Ma waxaad u malaynaysaa hadal run ah, si ay gool ka mid ah shirkadda mahad, waxaan ku ogaaday muhimadda ay leedahay shaqadayda?
• shaqaalaha xiiseynaya si aad u samayn shaqada leh wax soo saarka tayo sareeya?
• Ma leedahay saaxiib shaqada?
• Ma waxaad kala hadashaa qof ka mid ah goobta shaqada oo ay horumar lixdii bilood ee la soo dhaafay?
• waxaad baran kartaa wax cusub oo ay helaan koboc xirfadeed lixdii bilood ee la soo dhaafay?

Ka dib markii falanqaynta ee maamulka xogta shirkadda go'aansado in wax laga beddelo dhaqanka shirkadaha iyo loo ogaado waxa hababka loo isticmaali doonaa shaqaale hawlgelinta (more hufan, midhihiisa).

Maxaa la samayn karaa si loo kordhiyo ka qaybgalka

Waxaa jira habab universal yar oo u oggolaan aad ugu dhaqsaha badan ka dib markii fulinta si loo gaaro natiijada cajiib ah:

1. Joogtaynta hawlgelinta in tallaabada ugu sameynta kooxda. Marka la eego doorasho, waxaa wanaagsan in la siiyo doorashada si musharax kuwaas oo daacad u ah shirkada oo doonaya in ay ka faa'iidaystaan soo saarka la heli karo. In aqoon loo yeesho waxyaabaha ka, waxay noqon karaan habab dheeraad ah oo dabacsan oo cusub si wax looga qabto xaaladaha aan caadi ahayn oo gacan ka horumar ee ay tayo leh. shaqaalaha firfircoon oo ku lug leh oo raad ku yeelata dadka dhiggooda ah.
2. Dejinta ujeeddooyin gaar ah oo cad. Qofkii shaqaale ah taqaan dhismaha iyo shaqooyinka waajibaadka shaqo, iyo wax soo saarka ugu sareeya ee ka shaqeeya. samaynta guud haysan doonaa saamaynta ay ku doonay. Taasi waa call si fiican uma shaqeeyo, waxa la caddeeyo waa waxa mudnaanta raaci doona natiijada guusha. Waxaad sidoo kale u baahan tahay inaad marka hore u sheegtaa shaqaalaha ku saabsan heerarka shirkadda, algorithms shaqada iyo heerarka anshaxa.
3. dhiirigelin waqtiyeysan. qiyaas noocan oo kale ah oo fudud oo raqiis ah, sida kor u qaadista dhejisa, waxay noqon kartaa mid aad wax ku ool ah si loo hagaajiyo lever shaqaysiinta. Aqoonsiga guulaha shaqaale iyo qayb sababta ay tahay in la soo sheegnay waxay la tasbiixsan, sidii uu si fiican u saamayn niyadda shaqaalaha iyo rabitaankooda in ay ka shaqeeyaan. Dabcan, tani waa in aanay noqon bedel ee abaalmarinta dhaqanka, abaalmarinta, gunooyinka, abaalmarinta.
4. Siinta shaqaalaha walba fursad uu ku hormariyo. Si ay u joogteeyaan danaha shaqaalaha in ay ka shaqeeyaan, iyo si aan u muujiyo Dabcan guud ee shirkada, khubaro ku talinaynaa ururka of tababaro, siminaaro iyo dhacdooyinka kale.

Kulamada sida lagu talinayaa in ay ka bixiso si ay dhigoodu ee orientation mustaqbalka ee shirkadda, qorshayaasha iyo guulaha dareenka. By habka, tani waa meesha aad ka heli karto war celin wanaagsan shaqaalaha.

Qaabkan hawlgelinta shaqaale - tani ma aha liis dhamaystiran, sida shirkad kasta oo aad doorato, istaraatijiyad ku salaysan fursado iyo loolan gaar ah oo ay, sida heerarka hawlgelinta shaqaale urur kasta way kala duwan yihiin.