Maareynta istaraatiijiyadeed ee ku saleysan tartanka ganacsiga

Maareynta, wax kasta oo ay tahay, waa hab loo baahan yahay si loo gaaro himilooyinka. Caadi ahaan waxaa ka mid ah dhowr marxaladood: dejinta ujeedooyinka iyo qorshaynta shaqada, abaabulidda, aqoonsashada iyo abuuritaanka dhiirigelinta, xakamaynta. Maamulka Strategic - geeddi-socodka ah taas oo ku salaysan isir aadanaha sida aasaas u shirkad ama urur. Waxay udubdhexaad u tahay codsiyada suuqyada (ama si kale loo isticmaalo macmiisha) waxayna kuu ogolaaneysaa inaad si firfircoon oo dhakhso ah u sameyso isbeddelada lagama maarmaanka u ah inay ku shaqeeyaan si waafaqsan baahida. Waa maareyn istaraatiijiyadeed oo u oggolaanaya shirkadu in ay si caadi ah u shaqeyso si isdaba joog ah u bedesho shuruudaha, si ay u noqoto tartan iyo inay keenaan faa'iido xasilloon. Marka la barbardhigo hawl ah, this nooca gacanta u ogolaanaya ma aha oo kaliya si ay u qorsheeyaan shaqo ee ururka muddo dheer, laakiin sidoo kale in la sameeyo sida ugu guulaha badan.

The istiraatiiji ah maamulka ururka. Mawduucyo iyo content

Si ganacsigu u noqdo mid tartan iyo faa'iido leh xaaladaha joogtada ah ee isbedelaya, saameynta dibedda waa in lagu xisaabtamaa. Tani waxay suurtogal u tahay haddii maaraynta istaraatiijiyadeed ay midaynayso dhammaan farsamooyinka shaqada, ururada iyo ganacsiga hal dhinac. Waa midab-takoorka qaab-dhaqameedka ee dhammaan goobahan kuwaas oo u oggolaanaya in waqtiga ugu habboon ee jawaab celinta dibadda iyo saadaalinta saameynta ay ku leeyihiin wax soo saarka. Iyadoo ku saleysan arintan, qofku wuu fahmi karaa maamulka maareynta istiraatiijiyada dhabta ah ee ka duwan dhammaan kuwa kale, taas oo ah mawduuca ugu muhiimsan. Kuwani waa:

• Dhibaatooyinka ku tiirsan arrimaha dibadda, aan la xakameynin;
• Dhibaatooyinka si toos ah ula xiriira ujeedooyinka ugu dambeeya (ama guud) ee ururka;
• dhibaatooyinka iyo Xalka u dhiska ee qaab-dhismeedka ururka oo waafaqsan isbeddellada ka dhacaya.

Dhab ahaan, maareynta istaraatiijiyadeed waxaa loo wici karaa marka ay si cad uga jawaabto seddex suaalo oo aasaasi ah:

1. Muxuu yahay booska shirkadda xilligan?
2. Sidee ay tahay in loo maro muddada loo cayimay (1 bil, 1 sano, iwm.)?
3. Maxaad u baahan tahay inaad sameyso si aad u gaarto meesha laguu cayimay wakhtiga cayiman?

Maaraynta istaraatiijiga ah ee shirkadda. Hawlaha iyo hawlaha

Si loo sii wanaajiyo tartanka iyo faa'iidada ganacsiga waqti kasta, waxaa lagama maarmaan ah in qorsheyntu ay muddo dheer socoto ayna fuliso shaqooyinka soo socda:

• Si cad ayaa loo qorsheeyay maaha oo kaliya natiijooyinka kama dambaysta ah, laakiin sidoo kale isticmaalka xeeladaha qaarkood;
• Si sax ah u abaabulan dhammaan hawlaha loogu talagalay fulinta qorshooyinka;
• Isku-dubaridka ficillada dhammaan shaqaalaha iyo cutubyada looga danleeyahay fulinta hawlaha istiraatijiyadeed;
• Si sax ah u dhiirigelisay hawlaha shaqaalaha;
• Waxa uu isticmaalaa hadda hababka gacanta.

Khabiirada ayaa dejiyey hawlaha maareynta istiraatiijiyada istiraatiijiyadeed ay tahay in ay xaliyaan

• Caadi ahaan: Badbaadinta xaalad kasta muddo dheer;
• Isbedel ku habboon si joogto ah wax looga beddelo xaaladaha dibadda;
• Raadi fursado cusub oo gacan ka geysta tartanka;
• Fududeynta iyo diyaargarowga isbeddel kasta;
• U hanuuninta asaasiga aadanaha - saldhigga oo dhan ayaa loo uuraysto.