Hogaamiyaha laylis: hab dhaqanka maamulka shaqaalaha.

Hogaamiyaha An go'neyd ayaa si joogto ah u wajahay dhibaatooyin shaqaalaha. Xirfadlayaasha, kuwaas oo ku soo koray in madaxa shirkada - taasi waa, asal ahaan, dadka 35-50 sano jir kuwaas oo aan aqoon u leh shuruudaha casriga ah ee maareynta shaqaalaha. Sidaa darteed, waxay u leeyihiin in ay mar kale u yaqaaniin sayniska ee maamulka. nidaamka maareynta - kaydka weyn ee tababare aqoon, kaas oo kuu ogolaanaya in aad si ay u dhisaan qaliin hufan ee ganacsi ama urur.

nidaamka maareynta shaqaalaha ka mid ah hababka, farsamooyinka, kaas oo ay isticmaalaan shaqaalaha keentay (shaqaalaha maamulka) si ay u xoojiyo shaqaalaha ee nidaamka wax soo saarka, iyo sidoo kale daboolaan baahida shaqaalaha.

Cilmibaadhayaasha ayaa go'aamisay in nidaamka maamulka ka kooban yahay kooxo dhowr ah:

- hababka dhaqaale

- hababka urur iyo maamulka

- hababka dhaqan-nafsi

Fiirsaneysa inay hababka dhaqaale, maamul, cilmi go'doonsan hababka dhiirogelin ku salaysan: dhiirogelin dhaqaale (mushahar, gunno), dhiirogelin bulshada (orientation xagga danaha bulsho ahaan ku habboon) iyo xoogga dhiirogelin (edbinta, waraaqaha maamulka, iwm).

Nidaamka Maareynta ka mid ah koox weyn oo hababka urur iyo maamul ee maamulka, ujeedada ka mid ah taas oo ah in nidaaminaya howlaha shaqaalaha, go'aaminta xuquuqda iyo waajibaadka shaqaalaha. From this category taagan:

a) urur iyo xasilinta kor xiriirka dhexdooda iyo koox (goboleedyada, qaab-dhismeedka shirkada, sharciyeynta dhaqdhaqaaqa, iwm). Hababka ka kooban waxaa ka mid ah xeerka, simayo iyo edbinta.

b) sharciyeed loogu talagalay maareynta hawl shaqaalaha (amarada, qandaraasyada, tilmaamaha), taas oo muujin qiyaastii saamayn maamulka.

c) Hababka anshax bixiyaan xasiloonida ee shirkadda iyo shaqaalaha ka mas'uul.

Shaqaalaha u baahan yahay anshax fulinta, in uu yahay, dil khasab iyo tayada amar, iyo madaxda amarada. Si shaqaalaha lahaa anshaxa fulinta sare, shaqaalaha waa in aad aqoon u leh, waayo-aragnimo iyo hindisaha. Taa baddalkeeda, maareynta shaqaalaha wax ku ool ah oo ku lug leh horumarinta shaqaalaha anshaxa by dejinta waqtiyada gaarka ah ee hawlaha, hubinta hawlaha shaqaalaha, qeexidda mas'uuliyadda shakhsi ahaaneed ee natiijada khabiir, asaasidda dhiirigelin tayada iyo waqtiga (hore) kulmi hawlahan soo socda.

koox oo xiiso leh hababka maaraynta dhaqan-nafsi ah. Ujeedada madaxa iyo shaqaalaha - in la beddelo dabeecadaha iyo qiimaha gaarka ah iyo si wadajir ah la xiriira shaqada, la kordhiyo hal-abuurka ah ee shaqaalaha, si ay u hagaajiyaan xiriirka kooxda ama koox shaqaalaha.

maamulka bulshada ka mid ah hillaadinta bulshada (Ujeedada - si loo ogaado xaaladaha qorshaynta ee horumarinta ganacsiga bulshada), qorsheynta bulshada (diyaarinta qorshaha horumarinta bulshada), caadi bulshada (dejinaaya halbeegyada qaar dhaqanka shaqaalaha), xeerka bulshada (dayactirka cadaalada bulshada iyo vzaimootnoeshny dhexeeya shaqaalaha).

By hababka nafsi ah waxaa ka mid ah: qalabaynta kooxo yar yar, humanization shaqada, iyada oo la tixgelinayo dabeecadaha fikriga ah ee shakhsiyadda, doorashada xirfadeed, abuuritaanka xiriir nafsi ah oo ku filan la keceen.

Wixii bilowga ah madaxa in la gartaa sida la xirrira ah hababka nidaamka control. Waxaa jira isku xigxiga oo la hubo. Waa midda koowaade, qiimeynta xaaladda marka la eego shaqaalaha, falanqaynta hawlaha si loo ogaado ah tilmaamaha ugu weyn ee saameynta ku saabsan kooxda. The wareega labaad - xulashada iyo xaq ka mid ah hababka maamul gaar ah. Mar saddexaad, waxaa lagama maarmaan ah in la abuuro xaalado ku habboon codsiga ah ee farsamooyinka maamulka.

Sidaas daraaddeed, waxaan soo gaarnay heer ah in nuxurka ka mid ah hababka nidaamka iyo maamulka - maaddo khasab ah oo waxbarasho madaxda sare cusub, iyo sidoo kale kuwa go'aansaday inuu ku soo bilowdo mustaqbalkiisa madax banaan sida nin ganacsade ah.